12月13日，在创建“二甲医院”的关键时期和严峻局势面前，医院召集全体中层干部召开了“‘树正气、讲责任、比贡献’，全力推进上等达标工作”专题大会，深入学习集团9.5企业负责人会议精髓，旨在整顿风气、统一思想、破解难题、迎难而上，为实现全面促进上等工作的大突破，再次动员，坚定信心。
    张建国院长组织与会干部深入学习了中冶集团国文清总经理在9.5企业负责人会上所作的题为“用正确的战略统领全局，用创新的思路破解难题，努力实现中冶集团攻坚克难奋力自救稳健发展”的报告，结合医院形势，他强调：一要狠抓干部管理，要从干部廉洁从业纪律、工作纪律、岗位纪律和会议纪律做起，要对干部形象作严格要求；二要奋力自救，破解难题；三要夯实基础，提升管理。要突出部、科室“一把手”的其职所在，讲责任、转作风、促团结，毫无理由、全力以赴地把医院各项工作做好。
    随后，在部署上等达标工作时，张建国院长提出“七个统一”：
    统一目标就是“冲二甲”；
    统一思想就是必须冲“二甲”，毫无退路；
    统一思路就是要掌握“二甲”标准，学习考评方法，吃透精神，有的放矢；
    统一方法就是要每个部门或科室明确1-2专人负责上等工作，在基本台帐、管理制度、岗位职责等准备的形式、技巧、方法上充分、得体。
    统一步调就是要严格执行上等办的总体安排、步骤、时间节点和节奏，配合上等办的各项工作安排，如现在正进行的督查。
    统一领导就是要坚持行政一把手负责制，党政工团齐抓共管；
    统一人心就是在关键时刻既要发挥全体员工的智慧和能力，又要关心员工，关心他们的工作与生活，让大家真切感受到上等达标是医院发展的客观要求，是我们自身生存发展的迫切需要，是我们价值观、事业观成功实现的必要平台。上等达标与每个员工息息相关，必须是我们每个员工的自觉行为，只有我们齐心协力，中冶医院的明天才会更好，也才能让医院发展的成果更好地回报为之付出辛勤汗水的全体员工
朱雯玉书记主持会议，要求与会干部认真领悟集团会议精神和张建国院长讲话内容。打造一支政治素质强、管理水平高、有敬业精神、有奉献精神，敢干、敢拼、风清气正、勇担责任的干部队伍。