9月25日，院部召开科主任例会，向全院管理骨干反馈通报评审亮点、不足和建议，布置等级评审后续工作，谋划2014年工作思路。院领导、全体部长、科主任出席会议。
    会上，各评审专家组陪同人员详细反馈了工作亮点、不足和专家建议，并分享了接待中的心得体会。医教部王博禹部长强调近期医疗安全事项，布置国庆假期间的医疗安全工作。李学农副院长反馈评审时医疗院长讲话和技术组检查情况，再次强调近期特别是国庆长假期间的医疗质量和安全工作。张建国院长最后总结发言，提出七点工作要求：
    1、全面总结等级评审工作，指导医院今后工作。对于评审结果要看到和发扬亮点，正视并整改不足，落实目标和建议，评审后压力要减，但要适当，围绕医院经营理念持续改进各项工作。
    2、关注员工思想动态，弘扬医院正面精神。我们的员工在关键时刻凝聚力强、大局观重，能够团结一致，这是各部门领头羊的指导引领作用，各级领导干部要关心、爱护员工，正确引导员工，做到“四个不要”：不要盲目乐观；不要消极悲观；不要道听途说、搬弄是非、传播小道消息；不要目光短浅、唯利是图。
    3、加强宣传先进人物和事件，为医院发展输入正能量。各部科室要挖掘并宣传先进人物和典型事例，树标杆、扬正气，惩恶扬善，奖优罚劣，不吃大锅饭，不能做好做坏都一个样。
    4、倡导医院文化，描绘医院愿景。医院八字愿景：文明医院、和谐医院，文明即是对外的医院形象、员工形象，和谐即是对内的氛围、风气。给每位员工做好职业规划、培养正确事业观，价值观，处理好医院发展与个人利益的关系。
    5、度方步、冷思考，谋划2014年工作。各部科室要最后冲刺做好第四季度工作，并着手思考和安排2014年工作。医院过日子是硬道理、过好日子是根本目标。
    6、医疗质量与安全常抓不懈。我们要落实专家建议，定期召开医疗质量和安全专题会并要起到实质作用，总结前一阶段纠纷案例，国庆长假期间安全工作要保证。
    7、经营管理真抓实干。围绕“拓市场、调结构、稳增长、抓服务、重质量、保安全、树形象、立口碑”24字方针，在等级评审的促动下，各项指标任务要保质保量完成，提升医院综合水平。