11月19日下午，中冶医院组织召开青年骨干代表座谈会。围绕医院如何建立引人、育人、用人、留人机制，青年员工结合自身成长经历从“医院应如何选拔培养业务骨干、学科带头人”和“医院如何选拔培养管理干部”两方面进行了深入探讨，青年员工思想活跃，大家畅所欲言，为医院发展谏言献策，提出了宝贵意见和建议。大家一致认为：一是医院应重视对年轻人的培养，给年轻人多压担子；二是老同志要作好传帮带，为年轻人树立榜样；三是年轻人要严格要求自己，要树立正确的人生观、价值观，要努力学习，乐于奉献，在工作中找准定位，确定目标，实现自我价值体现；四是医院应建立公平、公正、公开的竞争机制，给年轻人更多施展才华的机会；五是应在引进和培养学科带头人上加大力度，第一可以高薪引进学科带头人，第二可以请外院专家教授来院坐诊带教，以点带面把医院的学科建设抓上去；六是医院要创建学习型医院，倡导学习，鼓励学习，创造良好学习氛围；七是在培养管理干部方面要注重德、能、勤、绩四个方面的素质，缺一不可，管理干部必须具备很强的综合素质和较高业务能力。
    期间，张建国院长就大家关心的话题，青年员工所提出的问题困惑，特别是个人职业规划和医院发展前景提出了个人的看法并给出建设性意见。他对青年员工给医院提出的宝贵建议给予了充分的肯定，并表示通过座谈深受启发，令人振奋，也对医院的未来更加充满信心，因为医院后继有人，有一批优秀的年轻有为的员工，医院的发展一定会越来越好。医院一定会采纳大家提出的意见和建议，认真讨论，分步落实，把各项工作做得更好，让青少年员工有机会有条件做自己想做的事情。最后，张建国院长对与会青年员工提出了四点要求：1、满怀信心，投入医院发展的新征程。2、加强修炼，早日成为医院栋梁，成为德才兼备的人。要懂感恩—感恩帮助过自己的人、感谢病人，懂得沟通艺术，提升幸福指数。3、想学习、爱学习、善学习，不断提高综合能力。学习是主动的，学习管理、信息化等各方面的知识，要善于思考，不停留在眼前，把目光放远一点，规划好3—5年的工作。 4、把握机会、迎接挑战。相信成功总是属于有准备的人。