4月11日，我院组织对功能科行政查房，张建国院长主持，朱雯玉书记、李学农副院长出席，各职能部门负责人和功能科主任参与查房。
    功能科非常重视此次行政查房，以ppt形式汇报了科室业务工作量、人员梯队、设备仪器、医疗项目、医疗安全以及二甲技术标准开展等情况，重点提及了学科建设、管理工作目标和科室存在的问题。相关职能部门负责人对科室提出需求逐一作答，相关问题进入专项整改流程，并对功能科工作给予肯定，普遍认为科主任有全局观、大局观，科室有很强的执行力；医疗质量与安全落实到位，能够严格按照质控要求开展工作，并在院内的医技质控组发挥重要作用，多年未发生严重医疗差错；规范服务方面，在病人等待久、检查过程长的情况下仍获得了患者满意，一季度患者满意度98.1%，在门诊科室中排名第二。李学农副院长在认可科室管理的同时提出：1、科室人员培养和使用可考虑临床专业学生，临床知识扎实不仅能保证工作质量，对个人职称考试和业务发展同样有利；2、心电图检查室归属问题院部会结合实际和有利于业务发展的需要重点考虑；3、要加强与三级医院的学习交流，促进高新技术知识的掌握、更新。朱雯玉书记提出可与妇产科加强合作，开拓与三级医院的新型合作方式，促进产科质量和水平的提升。
    张建国院长肯定了功能科在人手少、任务重的情况下充分挖潜取得可喜成绩，并提出三点工作要求：1、立足实际，克服困难，稳中求进；2、发扬亮点，合理规划，做好人才培养和梯队建设；3、多方支持，创造条件，推进科室可持续发展。