2月23日下午，中冶医院组织召开2022年管理提升活动启动会，医院党委书记、院长张建国讲话，并进行第一次干部系列管理提升培训，正式启动管理提升活动。会议采用线下、线上相结合的方式进行，医院领导班子成员、各部科室负责人在会议中心参会，其他领导干部通过企业微信直播参会。副院长李学农主持会议。

会上，张建国深入解读了2022年医院管理提升活动工作要点，明确了管理提升活动的目标、开展形式，并作了具体指导。2022年是医院“五五”战略推进年，紧紧围绕赋有全新内涵的“六个坚定”工作思路开展管理提升活动，结合新的工作机制“科主任碰头会”和“干部系列管理培训”两个主题，搭建平台，头脑风暴，比学赶超。从医院战略目标、全年工作规划，到科室管理、学科建设、人才培养、业务技术、市场开拓、服务能力、执行力、团队意识、医院文化和责任意识等全方位培训和教育，让管理部门、临床、医技等部门有更多的沟通、交流机会，正确引导部、科主任的管理思路，倡导互帮互助、合作共赢的精神。

会上还进行了第一次干部系列管理提升培训，由张建国主讲《深入解读2022年工作要点》。2022年坚持“稳中求进”工作总基调，把握目标导向、问题导向、需求导向，结合新的工作机制，开展管理提升活动，促进医院高质量发展。深入解读2022年九项重点工作：一是着力推进上海市区域性医疗中心建设；二是迎接上海市综合医院“二甲”复评审回头看；三是参与医保DIP支付模式改革；四是参加公立医院绩效考核；五是外联内合推进“康复+”，强化宝山北部康复医联体建设；六是学科建设再上新台阶，筹备召开第五届科技大会；七是加快推进智慧医院建设；八是持续抓好疫情防控和日常医疗工作，“两手抓  两加强”；九是围绕2022年“六个坚定”工作思路，开展管理提升活动。

张建国同时重点讲解赋有全新内涵的“六个坚定”，进一步统一思想，凝心聚力，党政工齐抓共管，加强管理干部的责任意识、全局意识、担当意识、合作意识教育，提升执行力。在质量、安全、服务、管理、绩效方面，再梳理、再定位、再推进、 再提升，优化知识结构，提升履职能力，全院同步迈向高质量发展道路。