2月26日上午，医院2023年度工作会顺利召开，全面回顾总结2022年工作，系统安排部署2023年工作任务。医院职能部门部长、临床医技科室主任，部分中层干部约150人参会。

党委书记、院长张建国作题为《踔厉奋发启新程，凝心聚力谱新篇》的医院2023年行政工作报告，深刻总结分析了医院2022年工作，展现了医院2022年优异成绩，并对医院2023年工作做部署，提要求。

回顾2022：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的十九大和十九届历次全会精神，党的二十大精神为指引，医院坚持“稳中求进”的工作总基调，升华2022年“六个坚定”的医院工作思路，部署五项工作要点和九项重点工作指引，全年在艰难的新冠疫情防控中，全力落实风险管控，努力适应“医改”重拳落地，稳妥推进医院隶属关系移交，聚焦关键实施“管理提升”，医院打赢了“大上海保卫战”和“防疫攻坚战”，全面完成了本年度各项工作任务，展现了党组织的科学决策和坚不可摧的集体力量，获得了宝贵的经验和成果，保证了“十四五”进程中，医院有序、健康、可持续发展。其中，部分业务工作可圈可点：胸痛中心逆势突起、运行有效；卒中中心列入上海市脑卒中预防和救治服务体系（4S）的脑卒中急救地图单位；创伤中心建设加快推进；心脏康复中心建设再获国字号认证；儿童保健门诊招牌更加响亮；血液净化中心临床业务稳步提升；健康管理中心持续业务量增加；内镜中心业务稳步恢复；龙头学科稳中有进。

部署2023：医院将贯彻落实党的二十大精神，围绕医院“六个坚定”工作思路，坚持“稳中求进”的发展基调，以打造百姓信赖的“富有特色的区域性医疗中心”为指引，进一步融入通用技术环球医疗，坚持目标导向、问题导向、需求导向、结果导向，强化党建引领，加大管理力度，实现思路创新、经营创新和管理创新。全力打赢战略解码“五大必胜战役”，力求在品牌特色、环境舒适、服务一流、技术过硬、运营高效等方面取得新突破，开创医院发展的新局面。

党政工团，齐抓共管，五大战役贯穿全年：

一是加强医疗能力建设，提升医院服务能级。进一步提升医疗服务能级，增加新的品牌学科和特色技术，扩大服务范围，持续推进胸痛中心达标建设；完成示范性儿科门急诊建设市级项目；积极开展新技术、新项目；不碰红线，守牢底线，保障医疗质量安全；推进重点学科建设，加强运营管理。

二是以品管圈为抓手，提升护理质量管理。通过改进项目护理质量的提升，促进整体护理质量的提高，护理人员对质量管理工具知识的掌握以及运用能力。至少保证“降低急诊科急救药品非计划损失率”等6个核心圈成果产出。

三是加快信息化建设，助力医院高质量发展。实现全流程信息计算机处理和共享。患者住院全流程信息在全院范围内安全共享。启动电子病历四级建设，实现全院无线网络覆盖；开展智慧体检应用建设。

四是全面提升康复医学科能力水平。拓展院内“康复+”战略版图，重点发展康复二级学科，推动心脏康复和中医康复科规范发展。努力打造区内一流的康复医联体，扩大我院康复医学科对外的综合影响力。

五是党建引领，以人为本，提升服务能力，建设人文医院。成立温心服务管理组织，提升医院温心服务能力，创造温心、舒心、放心的医院环境，使得就医流程便捷、合理，员工满意度、患者满意度得到提升或保持较高水准。