11月29日，随着第二、三场“四五”发展战略、2016年规划研讨会的召开，我院“四五”发展战略第一轮研讨工作顺利结束。院领导、全体职能部门正、副部长出席，业务科室正、副主任，科护士长参与研讨。

两场研讨会主要研讨医院“四五”业务战略，业务战略是医院总体发展战略中的坚实基础，各位正科主任作了充分准备并发言，从科室定位、科室规模、学科建设与技术水平、人才培养、科研工作和特色培育等六个方面作科室战略定位，运用SWOT分析法，分析了科室内外部环境，拟定了战略落地措施，规划了2016年重点实施工作。各部（科）室在互相借鉴、互相启发、互相了解、互相学习的研讨氛围中，在资源共享的“傍大腿”、改进型创新的“复制再推广”、全院“服务链”、全员自我认同、知识人才储备等新颖话题上引起共鸣和热烈讨论，为医院总体战略规划的制定贡献智慧。近期，院部将在三场研讨会基础上整合提炼，初步制定医院“四五”发展战略，为第二轮研讨做准备。